🔃 Как оценить масштабирование бизнеса на старте

Масштабирование бизнеса важно оценивать уже на этапе разработки бизнес-модели

По сути, масштабирование – это увеличение нагрузки на бизнес, но в то же время и перестройка его структуры для адаптации к этой нагрузке. В случае с немасштабируемой бизнес-моделью это просто невозможно. Соответственно, значительно снижается потенциал проекта.

Да, это сложно – на самом старте рассчитать unit-экономику и предсказать окупаемость проекта (если что, мы с этими вопросами также можем помочь!). Но лучше это сделать, пусть даже в приближенном виде, чем не делать вообще. Надо понимать, за счет чего можно будет увеличивать обороты и прибыль и можно ли это будет вообще сделать.

Что такое немасштабируемая бизнес-модель? Рассмотрим на примере шоу-бизнеса. Хотя некоторые артисты и музыканты могут быть очень успешными, в целом эта индустрия не масштабируется из-за ограничений на количество шоу, которые артист может провести в год. Так и в IT-сфере: если для обслуживания большего количества клиентов соразмерно растут расходы, нет места автоматизации, скорее всего потолок заработка наступит очень скоро .