Подписаться
Опубликовано

Как создать высокотехнологичный мир счастья

Автор
  • Имя
    Марк Страмоусов | IT-бизнес
    Telegram

Моя цель – выстроить высокотехнологичный мир для счастливых людей. Зачем мне это?

Здесь хочу сказать, что эволюционную цель и миссию не нужно путать с мечтой.

Эволюционная цель – это про моё отношение к миру. То, что я хочу сделать для мира или конкретно – для своего города, района, своей страны. Но так или иначе, это что-то внешнее по отношению к себе.

Я понял, что я хочу, чтобы я, а также люди вокруг были счастливы и более продуктивны, а один из инструментов в достижении этой цели – технологии, которые делают мир удобнее и эффективнее.

Мечта похожа на эволюционную цель тем, что она находится за пределами нашей жизни. Например, одна из моих мечт – стать космическим путешественником или как минимум побывать на Луне или на Марсе .

Правда, для того, чтобы стать путешественником, человечество должно освоить космос, да и мне самому нужны огромные ресурсы.

Кстати, для нашей компании я тоже решил сформулировать эволюционную цель и миссию. Мы сделали это вместе, в групповом формате. Так и появилась моя и наша общая цель: построить высокотехнологичный мир для счастливых людей.

Это наша общая миссия, которая заряжает и мотивирует нас 🔥.

А у вас есть эволюционная цель или миссия?

Марк Страмоусов | IT-бизнес
1243 подписчика
367 постов
Серийный IT-предприниматель, инвестор. Основатель стартап-студии будущего "Профиланс" и популярных веб-платформ ⬇️ https://btfa.short.gy/jtV6Wc С помощью технологий и сервисов строю мир, наполненный счастливыми людьми. По всем вопросам: @lLESYYY

Из подборки #стартап

Опубликовано

🚀🚀🚀Стартап-студии «Профиланс» - 3 года!

Стартап-студия Профиланс отмечает 3 года: идеи, анализ рынка, запуск новых IT‑продуктов
Опубликовано

25 января - день студента!

день студента 25 января поздравление StudentTerra, рассказ о проекте «Все Сдал!» и пути от найма к собственному стартапу
Опубликовано

Итоги-2025: продуктовый подход

Итоги 2025: результаты внедрения клиентократии в продуктовый подход и улучшения аналитики
Опубликовано

Год перемен: как мы переходим на “Клиентократию”

как перейти на клиентократию в IT‑бизнесе: опыт Марка Страмоусова, разделение команд и прозрачные метрики
Опубликовано

3 метрики для оценки команды в конце года

Какие метрики учитывать в конце года: финансовые, качественные и командные

Свежие посты

Опубликовано

Почему нельзя «перетащить» идею из-за рубежа?

Почему нельзя просто перенести зарубежную бизнес‑идею на российский рынок?
Опубликовано

Стартапы в России: половина на свои средства

Стартапы в России: половина развивается на собственные средства основателей
Опубликовано

🚀🚀🚀Стартап-студии «Профиланс» - 3 года!

Стартап-студия Профиланс отмечает 3 года: идеи, анализ рынка, запуск новых IT‑продуктов
Опубликовано

Как сервису завоевать доверие родителей 5 принципов

как сервису завоевать доверие родителей: 5 проверенных принципов
Опубликовано

Большое путешествие началось! Вместе с...

Большое путешествие в Юго-Восточную Азию: Гуанчжоу, Хошимин, Фукуок в феврале
Опубликовано

Бережное отношение к своему времени

Как бережно относиться к своему времени и практиковать цифровую гигиену?
Опубликовано

Спасибо, что живой: как работает стартап на страхе

как работает китайский стартап‑приложение «Ты умер?», проверяющее жив ли человек, и почему оно популярно