Система грейдов: как повышать зарплату

Система грейдов: как повышать зарплату сотрудникам

В прошлый раз я рассказывал, что мы в «Профиланс Групп» решили отказаться от инструмента самоназначения зарплат и должностей и сменить его на систему грейдов.

Теперь для всех должностей и ролей в нашей компании существуют критерии, выполнив которые каждый член команды может увеличить свою зарплату.

На годовых встречах с наставниками сотрудники предоставляют отчёты о своей работе за год и обсуждают свой профессиональный рост, который наставники оценивают по системе грейдов.

Основное отличие и преимущество: в системе грейдов установлен более ясный и прозрачный путь к развитию. Люди заранее могут понимать, какие критерии необходимо выполнить, чтобы продвигаться внутри компании, и ожидать соответствующего уровня заработной платы .

Компания должна всегда стремиться использовать методы и инструменты, которые позволяют обеспечивать справедливую и достойную заработную плату для всего коллектива.

Что вам кажется более эффективным – система грейдов или самоназначение зарплат?