Наши сотрудники сами назначали себе зарплату

Наши сотрудники сами назначали себе зарплату 💸

Я считаю, что инициатива по повышению зарплаты должна исходить от компании. Для меня было важно, чтобы каждый член команды чувствовал, что его зарплата соответствует усилиям и достижениям.

Поэтому примерно три-четыре года назад мы в «Профиланс Групп» внедрили инструмент самоназначения зарплат и должностей помимо стандартной индексации.

На годовых встречах каждого члена команды спрашивали, считает ли он свою зарплату справедливой и запрашивали ожидаемую сумму, если ответ был отрицательным.

Далее производили оценку результатов, которых сотрудник достиг за год. Мы обращали внимание на его вклад в проекты и компанию, оценивали, насколько этот вклад превышал наши ожидания 🔎.

Самоназначение зарплаты обсуждалось с наставником, и затем я, как основатель, принимал окончательное решение. Но вскоре мы сменили эту систему, она не была идеальной в силу отсутствия понятных и прозрачных критериев, по которым мы могли бы согласовать самоназначение или отказать в нём.

Поэтому позже мы внедрили систему грейдов, о которой расскажу в другом посте 📝.

А какой способ повышения зарплат кажется вам самым эффективным?