Подписаться
Опубликовано

как грамотно оценить объём рынка часть 2

Автор
  • Имя
    Марк Страмоусов | IT-бизнес
    Telegram

Как грамотно оценить объем рынка? Основные ошибки. Часть 2

Продолжаем разговор об оценке объемов рынка и разбираем основные ошибки авторов идей. В предыдущем посте мы говорили о неверном прогнозировании SOM. Сегодня обсудим ценообразование.

Часто фаундеры выставляют цену, просто глядя на конкурентов. Это удобный ориентир, но он мало что говорит о реальной математике.

Есть простой тест, который в нашей стартап-студии называется «матрица сходимости»:

📌Берём целевой доход, допустим, N миллионов в год. 📌Определяем цену — скажем, 500 ₽ за годовую подписку. 📌Добавляем реальную конверсию (например, 5 %) и ограничения рынка: продукт нужен не всем, у кого-то нет бюджета, часть клиентов уйдёт в отток.

Часто оказывается, что для достижения цели нужно привлечь такой объём клиентов, который превышает ёмкость рынка. А значит, проблема не в маркетинге, а в неправильном ценовом позиционировании.

Предварительная оценка рынка - не примерные прикидки. Пользуясь современными инструментами, можно сделать достаточно точный подсчет и даже спрогнозировать, как рынок будет меняться. Анализируйте данные глубже: это поможет избежать ошибок на самой ранней стадии развития вашего стартапа.

Марк Страмоусов | IT-бизнес
1243 подписчика
367 постов
Серийный IT-предприниматель, инвестор. Основатель стартап-студии будущего "Профиланс" и популярных веб-платформ ⬇️ https://btfa.short.gy/jtV6Wc С помощью технологий и сервисов строю мир, наполненный счастливыми людьми. По всем вопросам: @lLESYYY

Из подборки #стартап

Опубликовано

🚀🚀🚀Стартап-студии «Профиланс» - 3 года!

Стартап-студия Профиланс отмечает 3 года: идеи, анализ рынка, запуск новых IT‑продуктов
Опубликовано

25 января - день студента!

день студента 25 января поздравление StudentTerra, рассказ о проекте «Все Сдал!» и пути от найма к собственному стартапу
Опубликовано

Итоги-2025: продуктовый подход

Итоги 2025: результаты внедрения клиентократии в продуктовый подход и улучшения аналитики
Опубликовано

Год перемен: как мы переходим на “Клиентократию”

как перейти на клиентократию в IT‑бизнесе: опыт Марка Страмоусова, разделение команд и прозрачные метрики
Опубликовано

3 метрики для оценки команды в конце года

Какие метрики учитывать в конце года: финансовые, качественные и командные

Свежие посты

Опубликовано

Почему нельзя «перетащить» идею из-за рубежа?

Почему нельзя просто перенести зарубежную бизнес‑идею на российский рынок?
Опубликовано

Стартапы в России: половина на свои средства

Стартапы в России: половина развивается на собственные средства основателей
Опубликовано

🚀🚀🚀Стартап-студии «Профиланс» - 3 года!

Стартап-студия Профиланс отмечает 3 года: идеи, анализ рынка, запуск новых IT‑продуктов
Опубликовано

Как сервису завоевать доверие родителей 5 принципов

как сервису завоевать доверие родителей: 5 проверенных принципов
Опубликовано

Большое путешествие началось! Вместе с...

Большое путешествие в Юго-Восточную Азию: Гуанчжоу, Хошимин, Фукуок в феврале
Опубликовано

Бережное отношение к своему времени

Как бережно относиться к своему времени и практиковать цифровую гигиену?
Опубликовано

Спасибо, что живой: как работает стартап на страхе

как работает китайский стартап‑приложение «Ты умер?», проверяющее жив ли человек, и почему оно популярно