А вы умеете делегировать?

А вы умеете делегировать?

Делегирование - основа для масштабирования в любом деле. Я приходил к этому постепенно: поначалу было очень сложно снять с себя часть задач. Однако с ростом моего первого проекта я видел, что меня одного на всё не хватает. Для бизнеса очень актуальна расхожая фраза “Делегируй, или умри” - это правда так.

Первого ассистента я нанимал на парт-тайм (частичную занятость) около 7-ми лет назад. Но тогда стало быстро понятно, что в таком режиме личный ассистент под мои задачи не очень эффективен: совмещать задачи с другой работой сотруднику было сложно, это сильно сказывалось на качестве. Тогда я решил взять ассистента в штат на полноценный рабочий день.

Постепенно сложилась практика работы, появились правила, методички, регламенты. Кстати, нынешний руководитель экосистемы Profilance Education когда-то пришла в компанию одним из первых личных ассистентов - это отличный пример личностного и карьерного роста!

Сейчас со мной, моей супругой и родителями работают 4 личных ассистента: 1 старший и 3 младших. Это полноценная небольшая команда, со своим лидером и установленными правилами работы. Я могу делегировать им самые разные задачи: планирование моего календаря (частично), работу в чатах и мессенджерах, организацию моих командировок и путешествий всей семьи, разнообразные покупки, личные поручения.

Кроме этого, с моей семьей работают финансовые ассистенты, которые помогают управлять личными и корпоративными финансами. Я считаю, что успешно делегирую очень много задач.

Личные ассистенты помогают не только увеличить мою продуктивность, но и снизить стресс, который неизбежно возникает при многозадачности. Получается ли у вас делегировать? Насколько сложно для вас доверить другому человеку решение своих личных вопросов?