- Опубликовано
Как стартапу выжить в Алом Океане? IDPro Часть 2
- Автор
- Имя
- Марк Страмоусов | IT-бизнес
- Telegram
- Марк Страмоусов | IT-бизнес1243 подписчика368 постовСерийный IT-предприниматель, инвестор. Основатель стартап-студии будущего "Профиланс" и популярных веб-платформ ⬇️ https://btfa.short.gy/jtV6Wc С помощью технологий и сервисов строю мир, наполненный счастливыми людьми. По всем вопросам: @lLESYYY
Как стартапу выжить в “Алом Океане”? История нашего проекта IDPro. Часть 2.
Позиционирование: в Алом Океане нельзя быть “серым”, “никаким”, “одним из” или “100500-м”. Обязательно надо чем-то выделяться - это ключевое условие для выживания! Что мы выделили у себя:
📌Мы делаем только сайты-визитки. Это не про интернет-магазины, не про лендинги. Цель одна - кратко рассказать о человеке или бизнесе.
📌Человек, работающий с нашим сервисом, не обладает никакими техническими навыками и вообще не имеет знаний о том, как создаются сайты.
📌Он может создать сайт даже с телефона.
📌Предельно простой онбординг на проекте: для старта работы над сайтом достаточно заполнить маленькую анкету.
Сегментация: здесь мы шли по понятной сегментации ABCDX.
А - клиенты, которым продукт нужен быстро. Они готовы платить сразу и много. “Золотые клиенты”.
X - клиенты, до которых функционал вашего проекта еще “не дорос”. То есть, их запрос шире вашего функционала. Чтобы работать с ними, нужно дорабатывать продукт, внедрять новые фичи.
B - клиенты, которым нужен продукт, но у них нет высокой срочности. Могут купить завтра, могут через месяц или год.
C - клиенты, у которых есть потребность, но у них очень высокий порог ожиданий. Это они задают кучу вопросов менеджерам, постоянно звонят в техподдержку, но никак не примут решение.
D - ошибка привлечения, нецелевой клиент.
Что же со всем этим делать? Наша ЦА прежде всего - это мастера: бьюти-мастера, специалисты по ремонту и строительству, помощники в бытовых вопросах - те самые люди, которые активно ведут деятельность на площадках по типу “Авито” или “Профи. ру”.
Для клиентов сегмента А мы запустили таргетированную рекламу и провели холодные рассылки. Для клиентов сегмента B - разработали маркетинговые акции, которые бы подстегивали их быстрее принимать решение. Для обоих этих сегментов мы разработали целевые лендинги, постаравшись исключить оттуда триггеры, на которые реагируют клиенты из сегментов С и D.
Клиентов сегмента С нужно переводить либо в сегмент B, либо в сегмент D - этот вопрос уже решается с каждым конкретным случаем отдельно.
Сведение Unit-экономики: нам сразу было понятно, что на платном трафике Unit-экономика у нас никогда не сойдется. Нам нужен низкий чек, значит нужно искать каналы бесплатного привлечения, либо максимально недорогие.
Какие гипотезы здесь сработали?
✅Наши клиенты, хоть и ведут бизнес, ведут себя как физические лица. Им свойственны спонтанные покупки. Поэтому мы во-первых, максимально сократили онбординг - анкета на входе (для создания сайта) была сокращена до двух шагов. Конверсия выросла уже на этом этапе - клиенты более охотно стали идти дальше.
✅Во-вторых, мы отказались от триал-периода, т.к. скорее всего конверсия в платный доступ была бы невелика. И дело здесь не в продукте, а в том, что за месяц человек не успеет оценить все те преимущества, которые ему дает личный сайт-визитка.
✅Увеличить число оплат нам помогло простое решение: изначально оплата была вторым шагом после заполнения “формальностей” (мы так их назвали: нужно было ввести название сайта и т.д.). Просто поменяв шаги местами (оплата сначала, формальности потом) - мы получили увеличение конверсии.
Сбор обратной связи: тут все делается понятными и простыми методами. Важно именно делать, а не упускать это из виду! Стартап не развивается в вакууме. Исследовать нужно все: изучать веб-визор, общаться с клиентами, которые купили продукт, с клиентами, которые не купили, проводить кастдевы и опросы. Именно это будет двигателем прогресса для вашего проекта!
****
Алый океан - это не приговор. Проект может существовать в жестком конкурентном поле. Что для этого нужно? Не надо стараться понравиться всем, достаточно выделенного сегмента целевой аудитории. Тщательно проработанное позиционирование позволит отстроиться от конкурентов. Все, что можно сделать проще - нужно сделать проще, никому не нужны сложные фичи. Ну, и, конечно, генерировать гипотезы и тестировать их, замеряя эффект в цифрах.
Желаю вам успехов, и плодотворной работы - в какой бы по цвету “океан” вы ни заходили!
Предыдущий пост
- Опубликовано
Как стартапу выжить в Алом Океане: кейс IDPro
Из подборки #кейсы
- Опубликовано
🚀🚀🚀Стартап-студии «Профиланс» - 3 года!
- Опубликовано
Как сервису завоевать доверие родителей 5 принципов
- Опубликовано
25 января - день студента!
- Опубликовано
Что такое радость, и откуда она берется?
- Опубликовано
Предновогодняя вечеринка в бизнес-клубе Атланты
- Опубликовано
Итоги-2025: продуктовый подход
Свежие посты
- Опубликовано
Гуанчжоу, Хошимин, Фукуок: цвета Юго-Восточной Азии
- Опубликовано
Почему нельзя «перетащить» идею из-за рубежа?
- Опубликовано
Топ-5 сфер для стартапа в 2026 году
- Опубликовано
Стартапы в России: половина на свои средства
- Опубликовано
🚀🚀🚀Стартап-студии «Профиланс» - 3 года!
- Опубликовано
Как сервису завоевать доверие родителей 5 принципов
- Опубликовано
Большое путешествие началось! Вместе с...
- Опубликовано














