- Опубликовано
Ура! Заработало: 3 действия после PMF
- Автор
- Имя
- Марк Страмоусов | IT-бизнес
- Telegram
- Марк Страмоусов | IT-бизнес1243 подписчика497 постовСерийный IT-предприниматель, инвестор. Основатель стартап-студии будущего "Профиланс" и популярных веб-платформ ⬇️ https://btfa.short.gy/jtV6Wc С помощью технологий и сервисов строю мир, наполненный счастливыми людьми. По всем вопросам: @lesy_yy
“Ура! Заработало!”: 3 вещи, которые необходимо сделать после того, как случился PMF. Часть 1
В Интернете полно инструкций о том, как достичь соответствия продукта рынку - речь про тот самый PMF, которого хотят добиться все стартапы. Но очень мало материалов о том, что делать после того, как PMF достигнут. Поделюсь своим опытом.
Как приходит PMF
PMF - это всегда про аврал. В какой-то из дней вы просыпаетесь утром и видите, что что телефонные линии разрываются, сайт “лёг”, менеджеры не справляются с заявками. Все горит! Знайте - это PMF. Теперь нужно сделать три важных вещи, чтобы сохранить PMF и масштабировать свой успех.
Первое - закройте потребности вашего бизнеса
На первоначальном этапе важнее всего закрыть те бреши в команде, которые у вас обязательно появятся. Что это значит? Если бизнес не справляется с потоком входящих заявок, нужны новые менеджеры. Возможно, где-то поможет автоматизация. Даже самый простой способ - временно “посадить”на входящие друга, маму или жену/мужа - уже даст вам профит. Очень важно не тянуть все на одном себе.
Когда-то моя супруга взяла на работе (она трудилась врачом) полугодовой отпуск за свой счет и начала помогать мне работать над моим первым проектом “Всё сдал!”. Потом к проекту подключилась и моя мама - на тот момент она даже не умела обращаться с компьютером, и нам пришлось всему ее учить. Со временем, у проекта появилась сильная команда, но в первое время помощь родных была незаменима.
Как правило, на этом этапе рабочие руки нужны для двух больших задач: обработка заявок и доработка продукта.
Расширение команды - важный этап. Необходимо соблюсти баланс: с одной стороны мы не должны быстро набрать абы кого, чтобы потом не произошла текучка и не пришлось исправлять ошибки неграмотных сотрудников. Очень часто самые первые люди, которые приходят в ваш проект - это будущий костяк компании. Нужно быть внимательным в выборе.
С другой стороны, нанимать надо быстрее, не слишком долго выбирая, чтобы закрыть срочные и важные задачи. Постарайтесь уложиться в оптимальные сроки.
Продолжение следует
Предыдущий пост
- Опубликовано
Нашему проекту ID Pro исполнился 1 год!
Следующий пост
- Опубликовано
PMF: 3 шага после достижения
Закрепленные
Из подборки #кейсы
- Опубликовано
GEO - оптимизация контента под ИИ. Как это делать?
- Опубликовано
Технологии заменили… ковбоев! Интересный стартап из Австралии
- Опубликовано
Где работа, а где отдых?
- Опубликовано
Регламентирование процессов в стартапе: когда и как?
- Опубликовано
4 фишки собеседований в стартап:секреты команды
- Опубликовано
юридические нюансы стартапа часть 1
Свежие посты
- Опубликовано
Я родился в Кирове, живу в Санкт-Петербурге. К...
- Опубликовано
Экология и забота об окружающей среде - это одна из самых живых тем для меня сейчас
- Опубликовано
Объемы “ангельских” инвестиций снижаются, а в “Сколково” правит бал Deep tech
- Опубликовано
Корпорации “заказывают” стартапы у фаундеров
- Опубликовано
Побывал на вечеринке, посвящённой Дню Предпринимателя, которую организовал деловой клуб “Эталон”.
- Опубликовано
Поделился мыслями о ситуации на рынке...
- Опубликовано
20 рублей “разгоняют” проект: как себя чувствует наш MVP
- Опубликовано














