Подписаться
Опубликовано

Дилемма заключенного в бизнесе

Автор
  • Имя
    Марк Страмоусов | IT-бизнес
    Telegram

Эта тема очень откликнулась мне при изучении “Теории Игр”. Оказывается, ей было посвящено целое исследование и даже проверка на математических моделях. В основе лежит ситуация, известная как “Дилемма заключённого”. Представьте, двоих преступников поймали и посадили в разные камеры. Теперь перед каждым стоит непростой выбор:

❓Если оба преступника промолчат, им обоим предъявят более мягкое обвинение, и они оба сядут в тюрьму на год. ❓Если один промолчит, а второй свалит всю вину на первого, то первому достанется наказание в 5 лет, а второго отпустят. ❓Если они оба предадут друг друга, их вина будет разделена пополам, и - каждый получит по 2 года тюрьмы.

Как же поступить, если не можешь предугадать поведение партнёра? Какое решение принять, если думаешь, что партнёр способен на предательство?

Конечно, всегда есть морально-этическая сторона вопроса: поступай с другими так же, как хочешь, чтобы поступали с тобой. И удивительно, но она нашла подтверждение на математической модели! Американский учёный Роберт Аксельрод провёл два турнира компьютерной игры, где было заложено множество вариантов поведения игрока и его реакции на поведение партнёра. Каких бы условий ни выдвигали авторы исследования, самой успешной оказывалась стратегия, при которой игрок доверял своему партнёру, но при этом был готов дать отпор и на предательство отвечал предательством. При этом, самый успешный игрок достаточно быстро “прощал” своего партнёра, выдавая ему в новых раундах очередной кредит доверия.

Это можно спроецировать на многие сферы жизни. Я, к примеру, очень бережно отношусь к любому партнёрству - и в семье, и в работе, однако мне приходилось сталкиваться и с недобросовестным поведением товарищей по бизнесу. Что делать? Закрыться и перестать доверять людям? “Закрутить гайки”, показывая каждому новому партнёру, что он под пристальным наблюдением? Мой выбор - всё-таки протянуть руку и довериться. Это соответствует моему воспитанию, опыту и, как выяснилось, подтверждено наукой, что этот подход приносит больший успех.

Марк Страмоусов | IT-бизнес
1243 подписчика
482 поста
Серийный IT-предприниматель, инвестор. Основатель стартап-студии будущего "Профиланс" и популярных веб-платформ ⬇️ https://btfa.short.gy/jtV6Wc С помощью технологий и сервисов строю мир, наполненный счастливыми людьми. По всем вопросам: @lLESYYY

Из подборки #кейсы

Опубликовано

Технологии заменили… ковбоев! Интересный стартап из Австралии

GrazeMate — автономные дроны, перемещающие скот и оценивающие пастбища, снижают затраты фермеров в Австралии.
Опубликовано

Где работа, а где отдых?

Работа и отдых совмещаются: планируете задачи, отвечаете на письма раз в день, берёте ноутбук в поездки, сохраняете продуктивность и свободу.
Опубликовано

Регламентирование процессов в стартапе: когда и как?

Регламентировать процессы в стартапе нужно при росте команды и длительном онбординге, чтобы стандартизировать работу и избежать бюрократии.
Опубликовано

4 фишки собеседований в стартап:секреты команды

4 практических фишки собеседований в стартапе: проверка предпринимательского мышления, тестовое задание с ИИ, двусторонний процесс и тестовая неделя.
Опубликовано

юридические нюансы стартапа часть 1

юридические нюансы стартапа: какие договоры и соглашения нужны?
Опубликовано

🚀🚀🚀Стартап-студии «Профиланс» - 3 года!

Стартап-студия Профиланс отмечает 3 года: идеи, анализ рынка, запуск новых IT‑продуктов

Свежие посты

Опубликовано

Юбилей мамы отметили в Баку!

Юбилей мамы отпраздновали в Баку: 4 дня экскурсий, заповедник Гобустан, старый город и ресторан, фото и впечатления.
Опубликовано

Технологии заменили… ковбоев! Интересный стартап из Австралии

GrazeMate — автономные дроны, перемещающие скот и оценивающие пастбища, снижают затраты фермеров в Австралии.
Опубликовано

Где работа, а где отдых?

Работа и отдых совмещаются: планируете задачи, отвечаете на письма раз в день, берёте ноутбук в поездки, сохраняете продуктивность и свободу.
Опубликовано

Регламентирование процессов в стартапе: когда и как?

Регламентировать процессы в стартапе нужно при росте команды и длительном онбординге, чтобы стандартизировать работу и избежать бюрократии.
Опубликовано

4 фишки собеседований в стартап:секреты команды

4 практических фишки собеседований в стартапе: проверка предпринимательского мышления, тестовое задание с ИИ, двусторонний процесс и тестовая неделя.
Опубликовано

Пересматривал фото с наших командных...

Ищете партнёрство для стартапа? Марк Страмоусов приглашает представить идеи для совместного анализа и разработки MVP.
Опубликовано

MVP нового проекта: 2 месяца - полёт нормальный!

MVP проекта Silk AI за 2 месяца позволил обработать почти 200 ч аудио, автоматизировать шумоподавление и регулировку громкости, достигнув ROMI 35 %.