Перед запуском бизнеса важно посчитать объем рынка, научиться грамотно отбирать сотрудников и делегировать им задачи

Перед запуском бизнеса важно посчитать объем рынка, научиться грамотно отбирать сотрудников и делегировать им задачи

Продолжаю рассказывать про вещи, которые я хотел бы знать перед тем, как заняться бизнесом. 

Важно посчитать доступный объем рынка

Понимание того, что перед запуском проекта нужно посчитать объем рынка — для этого есть методики — пришло ко мне уже после запуска бизнеса. Сейчас мы с командой при анализе всегда считаем доступный объем рынка. Это позволяет понять объем продаж, которого мы можем достигнуть.

При найме сотрудников нужно смотреть на их результаты 

Раньше, лет 8-10 назад, у меня не было опыта в отборе и найме сотрудников. К примеру, как-то раз ко мне пришла маркетолог на собеседование (тогда я искал первого маркетолога в команду): мне понравилось, как она отвечала на теоретические вопросы и рассказывала об опыте, и я взял ее в команду. 

Однако в процессе работы я столкнулся с тем, что результатов, которые ожидал, нет. Тогда я понял, что нужно проверять не только знание теории, но и результаты работы. Поэтому я стал составлять тестовые задания, чтобы посмотреть, как справится с ними кандидат. 

Делегирование позволяет сосредоточиться на развитии проекта

Первые пару лет ведения бизнеса я совмещал в себе несколько ролей: был программистом и дорабатывал продукт, общался с пользователями в качестве менеджера клиентской поддержки и был маркетологом.

Уже позднее я стал делегировать задачи команде. Если есть возможность кого-то нанять, то лучше делегировать эти обязанности профессионалам. А если нет возможности нанять в штат, то можно, например, найти сотрудников на фрилансе или аутсорсе. 

Если вы предприниматель, особенно начинающий, советую взять эти советы себе на заметку. Делитесь в комментариях, какие вещи стали открытием для вас, когда вы вошли в мир бизнеса 👇.

#ЗаписиОважном