Подписаться
Опубликовано

Как я познакомился с бизнес‑клубом 500

Автор
  • Имя
    Марк Страмоусов | IT-бизнес
    Telegram

Как я познакомился с клубом 500 и чем он меня привлек 

Когда я переехал в Питер, у меня была цель — обзавестись предпринимательским окружением.

“Туристер” (сейчас — "Neverend.travel") тогда как раз анонсировал групповой тур для предпринимателей на Камчатку. Я понял, что мне это нужно, и полетел в экспедицию . 

В той поездке Дима Портнягин рассказал, что планирует запускать бизнес-клуб предпринимателей. Я знал, что клуб будет мне полезен в плане окружения, развития и роста, поэтому вступил в него по возвращении в Питер. 

В клубе меня привлекло предпринимательское окружение. Когда ты член сообщества, ты встречаешься и общаешься с разными людьми. 

Клуб — это в том числе площадка, которая помогает налаживать связи. Здесь много классных людей и интересных возможностей. Я считаю, что для успешного развития бизнеса важно окружить себя людьми, с которыми интересно общаться и с которыми можно легко обмениваться опытом и учиться друг у друга 💪.

#ЗаписиОважном

Марк Страмоусов | IT-бизнес
1243 подписчика
367 постов
Серийный IT-предприниматель, инвестор. Основатель стартап-студии будущего "Профиланс" и популярных веб-платформ ⬇️ https://btfa.short.gy/jtV6Wc С помощью технологий и сервисов строю мир, наполненный счастливыми людьми. По всем вопросам: @lLESYYY

Из подборки #стартап

Опубликовано

🚀🚀🚀Стартап-студии «Профиланс» - 3 года!

Стартап-студия Профиланс отмечает 3 года: идеи, анализ рынка, запуск новых IT‑продуктов
Опубликовано

25 января - день студента!

день студента 25 января поздравление StudentTerra, рассказ о проекте «Все Сдал!» и пути от найма к собственному стартапу
Опубликовано

Итоги-2025: продуктовый подход

Итоги 2025: результаты внедрения клиентократии в продуктовый подход и улучшения аналитики
Опубликовано

Год перемен: как мы переходим на “Клиентократию”

как перейти на клиентократию в IT‑бизнесе: опыт Марка Страмоусова, разделение команд и прозрачные метрики
Опубликовано

3 метрики для оценки команды в конце года

Какие метрики учитывать в конце года: финансовые, качественные и командные

Свежие посты

Опубликовано

Почему нельзя «перетащить» идею из-за рубежа?

Почему нельзя просто перенести зарубежную бизнес‑идею на российский рынок?
Опубликовано

Стартапы в России: половина на свои средства

Стартапы в России: половина развивается на собственные средства основателей
Опубликовано

🚀🚀🚀Стартап-студии «Профиланс» - 3 года!

Стартап-студия Профиланс отмечает 3 года: идеи, анализ рынка, запуск новых IT‑продуктов
Опубликовано

Как сервису завоевать доверие родителей 5 принципов

как сервису завоевать доверие родителей: 5 проверенных принципов
Опубликовано

Большое путешествие началось! Вместе с...

Большое путешествие в Юго-Восточную Азию: Гуанчжоу, Хошимин, Фукуок в феврале
Опубликовано

Бережное отношение к своему времени

Как бережно относиться к своему времени и практиковать цифровую гигиену?
Опубликовано

Спасибо, что живой: как работает стартап на страхе

как работает китайский стартап‑приложение «Ты умер?», проверяющее жив ли человек, и почему оно популярно