Агрегатор аренды свободных помещений: кейс «Профиланс Групп» (часть 4)

Агрегатор аренды свободных помещений: кейс «Профиланс Групп» (часть 4)

Завершаем разбор идеи нашего партнёра, который хотел создать сервис для почасовой аренды помещений. 

Подробные шаги, которые мы осуществили в рамках анализа проекта, вы можете изучить в предыдущих постах: 

✔️Обзор рынка ✔️Обзор конкурентного окружения ✔️Оценка финансовой привлекательности платформы, определение рисков и ограничений

А сейчас я хочу поделиться общими выводами, которые мы сделали, исходя из результатов анализа:

Спрос на услугу почасовой аренды ограничен. Это видно и по доходам наших прямых конкурентов, и из данных в «Вордстат».

Транзакционная модель – низкомаржинальная. Для получения прибыли в модели подписки нужно около 4 тысяч подписок ежемесячно, что скорее нереально в текущих условиях рынка.

Главные конкуренты получают основной доход от посуточной аренды. Почасовая аренда у них предоставляется скорее как дополнительная услуга.

В общем, если кратко, рынок небольшой и слишком ограничен для такой идеи. С вероятностью 90% мы уверены, что предприниматель не окупит инвестиции, поэтому рекомендовали ему не запускать данный проект.

Хотите узнать, будет ли ваш стартап иметь успех? Обращайтесь в Профиланс Групп, дадим точный прогноз!