Агрегатор аренды свободных помещений: кейс «Профиланс Групп» (часть 3)

Агрегатор аренды свободных помещений: кейс «Профиланс Групп» (часть 3)

Продолжаем разбирать идею сервиса нашего партнёра. В прошлых частях мы рассмотрели:

✔️Обзор рынка ✔️Обзор конкурентного окружения

Дальше перешли к оценке финансовой привлекательности платформы и определению рисков и ограничений. И последних оказалось приличное количество:

Потеря УТП. Сервисы посуточной аренды без проблем могут добавить к себе соответствующий раздел, а мелкие конкуренты вообще уже реализовали подобный функционал. Недобросовестное использование сервиса арендодателями. Например, работа с клиентами напрямую в обход платформы. Невозможность привлечения достаточного количества арендодателей для набора критической массы по городу обслуживания. Невозможность привлечения большого количества арендаторов, потому что почасовая аренда менее востребована, чем посуточная (по запросам примерно на 30%).

Думаю, пытаться создать интригу бессмысленно: что идея партнёра софинансирование от нас не получила, догадаться в свете всех вышеперечисленных тезисов довольно просто.

Общими выводами по кейсу я поделюсь позже. А вы пока пишите: арендовали вообще когда-нибудь помещения посуточно? Любопытно.