Логистическая платформа: кейс «Профиланс Групп» (часть 3)

Логистическая платформа: кейс «Профиланс Групп» (часть 3) Завершаем анализ идеи логистической платформы и по совместительству потенциального конкурента АТИ. Подробные этапы вы можете посмотреть в предыдущих постах: часть 1, часть 2. Основной вывод кратко: конкуренции бы не получилось. Почему? Несмотря на привлекательный объём рынка и возможность использовать слабые стороны конкурента, потенциальные пользователи не выявляют критических недостатков у АТИ. На JTBD-исследовании всплыло два реально критичных момента: а) Избыток посредников на АТИ. б) Нехватка грузоперевозчиков. Если с первым можно иметь дело и придумывать механизмы решения проблемы, то второе не может быть решено новой платформой. Создание сервиса оценивается в десятки миллионов рублей, и, учитывая масштабность конкурента, требуются существенные инвестиции в маркетинг. Это ставит под вопрос окупаемость платформы и возврат инвестиций в краткосрочной, среднесрочной и долгосрочной перспективе. Благодаря комплексному анализу идеи с проведением JTBD-исследования мы выяснили, что стартап нежизнеспособен, и сэкономили время, деньги и силы партнёра. Не знаете, как правильно оценить перспективы своей бизнес-идеи? Обращайтесь в Профиланс Групп – дадим точный прогноз.