Кейс сервис виртуальной очереди B2B – итоги

Кейс: Сервис виртуальной очереди для B2B – итоги

Предлагаю вспомнить все этапы работы над неплохой, но не самой актуальной для рынка идеей стартапа, поступившей к нам. Так мы сможем лучше разобраться, по какому плану следует анализировать бизнес-идею перед принятием решения о её реализации.

Начинать следует с анализа конкурентного окружения

Затем необходимо выяснить, есть ли на рынке потребность в проекте

Ну, и, наконец, важно тщательно исследовать потенциальную ЦА стартапа

Проделанная работа показала, что направления бизнеса, заинтересованные в работе с потоком клиентов, не нуждаются в сервисе виртуальной очереди. Поэтому для привлечения клиентов в B2B потребовались бы многомиллионные ресурсы.

Денег на реализацию проекта ушло бы не меньше, ведь необходима разработка программного обеспечения с интеграциями в самые популярные CRM в каждом направлении бизнеса.

Таким образом, мы вовремя выяснили, что идея нерентабельна. Благодаря чему клиент, который принёс её нам, сэкономил деньги, силы и время.

Не знаете, как правильно оценить перспективы вашего стартапа? Обращайтесь в Профиланс Групп – поможем избежать ошибок.

#кейсы