Подписаться
Опубликовано

какие качества партнёра нужны IT‑стартапу 2024

Автор
  • Имя
    Марк Страмоусов | IT-бизнес
    Telegram

Какими качествами должен обладать партнёр для успешной реализации IT-стартапа в 2024 году?

Рынок на сегодняшний день неопределённый и нестабильный. Поэтому надёжный партнер для совместного ведения проекта должен обладать некоторыми особенностями характера, которые сейчас актуальны как никогда.

Во-первых, это умение быстро адаптироваться.

В данный момент угрозы и риски могут поджидать в самых неожиданных местах. Важно иметь способность оперативно справляться с новыми сложностями и двигаться дальше.

Во-вторых, это наличие предпринимательской жилки.

Я имею в виду умение рисковать, а также готовность остаться без средств, вложенных в стартап, если вдруг что-то пойдёт не так. В новые проекты необходимо инвестировать легко, без страха потерять деньги.

Ещё одно важное качество – гибкость, способность договариваться с людьми.

Запуск проекта в партнёрстве имеет не только положительную сторону, когда оба человека усиливают стартап. Будут и сложности, поэтому необходимо уметь находить компромисс по ключевым вопросам.

Конечно, многое решает партнёрская сессия в самом начале, на которой заранее следует разметить все важные моменты. Это гораздо удобнее, чем решать проблемы по ходу дела. Тут главное уметь разговаривать продуктивно, не с позиции силы, а в подходе win-win.

Согласны? Какие качества вы бы добавили в этот список?

#венчурВРоссии

Марк Страмоусов | IT-бизнес
1243 подписчика
367 постов
Серийный IT-предприниматель, инвестор. Основатель стартап-студии будущего "Профиланс" и популярных веб-платформ ⬇️ https://btfa.short.gy/jtV6Wc С помощью технологий и сервисов строю мир, наполненный счастливыми людьми. По всем вопросам: @lLESYYY

Из подборки #стартап

Опубликовано

🚀🚀🚀Стартап-студии «Профиланс» - 3 года!

Стартап-студия Профиланс отмечает 3 года: идеи, анализ рынка, запуск новых IT‑продуктов
Опубликовано

25 января - день студента!

день студента 25 января поздравление StudentTerra, рассказ о проекте «Все Сдал!» и пути от найма к собственному стартапу
Опубликовано

Итоги-2025: продуктовый подход

Итоги 2025: результаты внедрения клиентократии в продуктовый подход и улучшения аналитики
Опубликовано

Год перемен: как мы переходим на “Клиентократию”

как перейти на клиентократию в IT‑бизнесе: опыт Марка Страмоусова, разделение команд и прозрачные метрики
Опубликовано

3 метрики для оценки команды в конце года

Какие метрики учитывать в конце года: финансовые, качественные и командные

Свежие посты

Опубликовано

Почему нельзя «перетащить» идею из-за рубежа?

Почему нельзя просто перенести зарубежную бизнес‑идею на российский рынок?
Опубликовано

Стартапы в России: половина на свои средства

Стартапы в России: половина развивается на собственные средства основателей
Опубликовано

🚀🚀🚀Стартап-студии «Профиланс» - 3 года!

Стартап-студия Профиланс отмечает 3 года: идеи, анализ рынка, запуск новых IT‑продуктов
Опубликовано

Как сервису завоевать доверие родителей 5 принципов

как сервису завоевать доверие родителей: 5 проверенных принципов
Опубликовано

Большое путешествие началось! Вместе с...

Большое путешествие в Юго-Восточную Азию: Гуанчжоу, Хошимин, Фукуок в феврале
Опубликовано

Бережное отношение к своему времени

Как бережно относиться к своему времени и практиковать цифровую гигиену?
Опубликовано

Спасибо, что живой: как работает стартап на страхе

как работает китайский стартап‑приложение «Ты умер?», проверяющее жив ли человек, и почему оно популярно