Подписаться
Опубликовано

📌

Автор
  • Имя
    Марк Страмоусов | IT-бизнес
    Telegram

Везение или точный расчёт? К сожалению, около 90% стартапов терпят неудачу. Из них примерно 34% проваливаются из-за плохого соответствия продукта рынку. Это означает, что планомерная работа над продуктом, его адаптация под нужды потребителя - это основа успеха. Ведь чтобы создать продукт, который будет приносить пользу рынку и конечным пользователям, требуется не только счастливый случай, но и глубокое понимание потребностей и трендов. Успешные стартапы строятся на основе четко определенных стратегий и планов развития. Это значит, что без анализа рынка, конкурентов, целевой аудитории и правильного финансового расчета везение не сыграет решающей роли. Только так можно создать успешный продукт, который будет иметь спрос и будет приносить стабильный доход . Я считаю, что успех в предпринимательстве – это сочетание удачи и четкого расчета. Везение может помочь вам начать, дать толчок в нужном направлении, но, чтобы достичь долгосрочного успеха, необходимы четкие стратегические шаги и аналитика. Ставьте перед собой конкретные задачи, разрабатывайте стратегии и не забывайте о финансовой составляющей и о свежих идеях, творчестве и готовности импровизировать. Тогда вам обязательно улыбнется удача! А как считаете вы, в чем больше оснований успеха - везение или точный расчет? Поделитесь своим мнением в комментариях ниже.

#стартап

Марк Страмоусов | IT-бизнес
1243 подписчика
367 постов
Серийный IT-предприниматель, инвестор. Основатель стартап-студии будущего "Профиланс" и популярных веб-платформ ⬇️ https://btfa.short.gy/jtV6Wc С помощью технологий и сервисов строю мир, наполненный счастливыми людьми. По всем вопросам: @lLESYYY

Из подборки #стартап

Опубликовано

🚀🚀🚀Стартап-студии «Профиланс» - 3 года!

Стартап-студия Профиланс отмечает 3 года: идеи, анализ рынка, запуск новых IT‑продуктов
Опубликовано

25 января - день студента!

день студента 25 января поздравление StudentTerra, рассказ о проекте «Все Сдал!» и пути от найма к собственному стартапу
Опубликовано

Итоги-2025: продуктовый подход

Итоги 2025: результаты внедрения клиентократии в продуктовый подход и улучшения аналитики
Опубликовано

Год перемен: как мы переходим на “Клиентократию”

как перейти на клиентократию в IT‑бизнесе: опыт Марка Страмоусова, разделение команд и прозрачные метрики
Опубликовано

3 метрики для оценки команды в конце года

Какие метрики учитывать в конце года: финансовые, качественные и командные

Свежие посты

Опубликовано

Почему нельзя «перетащить» идею из-за рубежа?

Почему нельзя просто перенести зарубежную бизнес‑идею на российский рынок?
Опубликовано

Стартапы в России: половина на свои средства

Стартапы в России: половина развивается на собственные средства основателей
Опубликовано

🚀🚀🚀Стартап-студии «Профиланс» - 3 года!

Стартап-студия Профиланс отмечает 3 года: идеи, анализ рынка, запуск новых IT‑продуктов
Опубликовано

Как сервису завоевать доверие родителей 5 принципов

как сервису завоевать доверие родителей: 5 проверенных принципов
Опубликовано

Большое путешествие началось! Вместе с...

Большое путешествие в Юго-Восточную Азию: Гуанчжоу, Хошимин, Фукуок в феврале
Опубликовано

Бережное отношение к своему времени

Как бережно относиться к своему времени и практиковать цифровую гигиену?
Опубликовано

Спасибо, что живой: как работает стартап на страхе

как работает китайский стартап‑приложение «Ты умер?», проверяющее жив ли человек, и почему оно популярно