Почему одни IT-проекты вырастают в экосистемы, а другие умирают ещё на этапе идеи?

Поговорили об этом с Марком Страмоусовым — серийным IT-предпринимателем, инвестором и основателем экосистем «СтудентТерра Групп» и «Можем», который уже 8 лет является резидентом Эталона.

📌Обсудили: — как сегодня оценивают стартапы — какие ниши реально перспективны — что происходит с AI-рынком — почему запускать продукты стало проще, а продвигать сложнее — и как устроено управление удалённой командой

— У тебя 10+ проектов одновременно на разных стадиях. Как решаешь, в какие идеи заходить?

За последний год мы разделили все проекты на два направления: «СтудентТерра Групп», которая отвечает за образование и карьерные сервисы, и «Можем», где развиваем сервисы помощи «Няня рядом», «Гульдог» и «Мурчалкин».

Отдельно развивается стартап-студия «Профиланс». Также есть MVP «СилкАИ» — сервис улучшения качества звуковых файлов, и пилот с партнёрами в сфере автоматизации маркетплейсов.

Мы опираемся на цифры и насмотренность, которую нарабатываем годами. Каждый год разбираем сотни идей и хорошо понимаем, как устроены рынки и какие потребности в них есть.

Смотрим на объём рынка, конкуренцию и готовность аудитории платить.

Фокус на digital-сервисы без «железа», чаще B2C и B2B. Мы не просто инвесторы, а партнёры, которые участвуют в развитии продукта.

— За счёт чего сегодня выигрывают IT-проекты?

Сейчас выигрывают не те, кто делает новое, а те, кто лучше решает старые проблемы.

Важно чёткое позиционирование, понимание аудитории и экспертиза основателя. На фоне роста AI именно человеческая экспертиза становится главным отличием.