За год наша команда запусков получила 131 бизнес-идею, но на MVP перешли только 2. Почему такой жесткий отбор?

За год наша команда запусков получила 131 бизнес-идею, но на MVP перешли только 2. Почему такой жесткий отбор?

На самом деле, мировая статистика порой еще хуже. Из 10 стартапов, которые запускаются, выживает, наверное, максимум один. Конкуренция за внимание пользователей и ресурсы возрастает, поэтому такой отбор достаточно разумный.

Когда к нам приходят с нечетко сформулированной идеей, мы стараемся понять, что это будет за продукт, для кого этот продукт и чем он лучше других существующих решений. Это такой предварительный скоринг из трех пунктов.

Не все идеи проходят на следующий этап, и это нормально. Для нас сейчас важнее всего, чтобы на проекте можно было заработать. Продукт должен приносить доход, потому что на создание стартапа требуется неплохой расход. Это логично, но некоторые об этом забывают 😊.

Другой важный показатель – доход можно спрогнозировать, как и объем рынка. Для нас важно, чтобы он стремился хотя бы к одному миллиарду. В объеме рынка два показателя: чтобы количество целевой аудитории и средний чек были достаточными.

В идеале, чтобы проект можно было масштабировать на другие страны и локации. Смотрим также на техническую часть проекта, поскольку она выливается в стоимость разработки. Иногда она может быть очень сложной и рассчитанной на длительный период – сейчас нам больше интересны проекты, которые можно запустить в короткие сроки.

Как видите, критериев достаточно много, поэтому это нормально, что не все идеи выходят на MVP и даже на предтест. Важными для бизнес-идеи критериями я буду делиться в своем блоге, чтобы вы были «подкованы» на !