Как зажечь искру между людьми, если все онлайн?

Как зажечь искру между людьми, если все онлайн?

В командах моих проектов более 70-ти человек и все работают удалённо, в разных городах и странах. Нас не вынудила пандемия, и мы не поддавались никаким трендам: команды изначально создавалась как удаленные.

Разумеется, у удалёнщиков нет такого тесного взаимодействия, как, например, в офисе, когда сотрудники общаются лично, могут вместе ходить на обед, а после работы приятно проводить время. При этом часто именно такое - дружеское - взаимодействие помогает людям трудиться эффективнее и лучше понимать друг друга.

За годы работы мы создали пару традиций, которые помогают сотрудникам лучше узнать друг друга даже онлайн.

-Онлайн Книжный клуб - это ежемесячное обсуждение книги или фильма, которое проводится для всех желающих. Заранее выбирается фильм или книга, дается некоторое время на прочтение или просмотр, а затем в назначенный день все кому интересно, собираются на созвон для обсуждения. Так можно узнать, например, что твой коллега, который обычно весьма сух в сообщениях и решает исключительно серьезные задачи, на самом деле тонкий ценитель искусства.

-Рандомные созвоны для желающих. Все, кому это интересно, вступают в специальный чат. Программа автоматически перемешивает участников и предлагает им созвониться - вдвоем или втроем, предлагая даже тему для разговора, если нужно. Так можно познакомиться с тем, с кем вообще никогда не пересекаешься по рабочим задачам, и узнать много нового!

А еще - мы иногда напоминаем сотрудникам о том, что в переписке не видно эмоций, поэтому в общении можно использовать эмодзи 🙂

Все это позволяет не только неформально общаться, но и сбросить рабочее напряжение. 1 час таких созвонов в месяц оплачиваются, как рабочее время.

Как вам такой подход? Используете ли вы что-то подобное?