Подписаться
Опубликовано

Идеи стартапов из рубежа: как искать?

Автор
  • Имя
    Марк Страмоусов | IT-бизнес
    Telegram

Идеи для стартапов из-за рубежа: как искать и что искать?

Зарубежный рынок стартапов отличается от российского. Часто - он на шаг-два впереди, но не потому что там живут гении, а потому что сама среда там чуть быстрее. Пользователи готовы платить, тестировать новое, у них выше плотность стартапов и проще с доступом к инвестициям. Поэтому идей, основанных на deeptech (передовых научных исследованиях и разработках, которые требуют много времени на реализацию), AI‑инфраструктуре, работе с данными там сильно больше, чем у нас.

Мы мониторим зарубежный рынок в поисках классных идей для адаптации на российском рынке. Немного расскажу о том, как мы это делаем, и на что важно обратить внимание.

Во-первых, важно подобрать информативные площадки. Есть конкретные места, где удобно отслеживать новые проекты и форматы. Это Crunchbase, ProductHunt, YCombinator, Betalist, база MVP‑проектов startups.fyi. Все они позволяют быстро “прочувствовать” настроение рынка: какие идеи повторяются, какие ниши начинают “гореть”, что уже получает инвестиции, а что пока только тестируется.

Также полезно изучать подборки с трендами и прогнозами, отчеты, исследования. Это источники не только идей, но и логики, как и зачем запускаются те или иные продукты.

Во-вторых, нужно иметь насмотренность. Это поможет понять, какая из идей “зайдёт” в России.

Хороший критерий: если идея решает универсальную боль, не привязана жестко к географии и не требует дорогостоящих интеграций - есть шанс, что ее можно обкатать.

Например, мы в свое время рассматривали такую идею - AI-сервис по монтажу презентационных видеороликов из черновых материалов (это текстовые документы, скринкасты, скриншоты и т.д.). За рубежом таких сервисов несколько, и работают они вполне успешно. По ряду причин от предтеста мы отказались, но сейчас уже видим, что подобные сервисы внедряются в России.

Очень хорошо, если решение можно упростить: сделать не экосистему, а один ключевой инструмент, не полностью готовый продукт с кучей фич, а удобный MVP. Опыт многих компаний показывает: чем короче путь от идеи до пользы - тем выше шанс на интерес на локальном рынке.

Сказать прямо, что сейчас мы тестируем какое-то количество зарубежных идей сложно, потому что на самом деле очень многое, что можно “перенести” из-за границы и протестировать у нас - уже запущено. Обычно - в виде максимально простой версии, без шлифовки, но с понятным функционалом. Поэтому формально большинство идей уже присутствует на рынке. Но с другой стороны, если брать за основу именно успешные примеры реализации новой идеи, почти всегда корни у этих проектов зарубежные. Мы так или иначе вдохновляемся, анализируем, заимствуем механику или бизнес-модель, а потом строим свою адаптацию.

В России работает то, что про понятные боли, бизнес-экономику, оптимизацию и локальный сервис. Если идея из США или Европы - значит, скорее всего, её придётся упростить, адаптировать под другой чек, другую аудиторию и другой темп внедрения. Между рынками “там” и “здесь” разницы больше в реализации, чем в сути самих проектов.

Марк Страмоусов | IT-бизнес
1243 подписчика
368 постов
Серийный IT-предприниматель, инвестор. Основатель стартап-студии будущего "Профиланс" и популярных веб-платформ ⬇️ https://btfa.short.gy/jtV6Wc С помощью технологий и сервисов строю мир, наполненный счастливыми людьми. По всем вопросам: @lLESYYY

Из подборки #стартап

Опубликовано

🚀🚀🚀Стартап-студии «Профиланс» - 3 года!

Стартап-студия Профиланс отмечает 3 года: идеи, анализ рынка, запуск новых IT‑продуктов
Опубликовано

25 января - день студента!

день студента 25 января поздравление StudentTerra, рассказ о проекте «Все Сдал!» и пути от найма к собственному стартапу
Опубликовано

Итоги-2025: продуктовый подход

Итоги 2025: результаты внедрения клиентократии в продуктовый подход и улучшения аналитики
Опубликовано

Год перемен: как мы переходим на “Клиентократию”

как перейти на клиентократию в IT‑бизнесе: опыт Марка Страмоусова, разделение команд и прозрачные метрики
Опубликовано

3 метрики для оценки команды в конце года

Какие метрики учитывать в конце года: финансовые, качественные и командные

Свежие посты

Опубликовано

Гуанчжоу, Хошимин, Фукуок: цвета Юго-Восточной Азии

Гуанчжоу, Хошимин, Фукуок: путешествие по Юго-Восточной Азии, обзор городов и острова
Опубликовано

Почему нельзя «перетащить» идею из-за рубежа?

Почему нельзя просто перенести зарубежную бизнес‑идею на российский рынок?
Опубликовано

Стартапы в России: половина на свои средства

Стартапы в России: половина развивается на собственные средства основателей
Опубликовано

🚀🚀🚀Стартап-студии «Профиланс» - 3 года!

Стартап-студия Профиланс отмечает 3 года: идеи, анализ рынка, запуск новых IT‑продуктов
Опубликовано

Как сервису завоевать доверие родителей 5 принципов

как сервису завоевать доверие родителей: 5 проверенных принципов
Опубликовано

Большое путешествие началось! Вместе с...

Большое путешествие в Юго-Восточную Азию: Гуанчжоу, Хошимин, Фукуок в феврале
Опубликовано

Бережное отношение к своему времени

Как бережно относиться к своему времени и практиковать цифровую гигиену?