Какую информацию о проекте дать бизнес-партнеру?

Какую информацию о проекте дать бизнес-партнеру?

Рассказываю, что важно знать бизнес-партнеру о вашей идее и будущем продукте для того, чтобы сотрудничество получилось максимально эффективным.

Все эти пункты мы отрабатываем как с командой, так и совместно с нашими партнерами, которые обращаются к нам за помощью в запуске стартапа.

Обзор рынка (куда движется ниша, тренды).

Целевая аудитория продукта (оцениваем боли и проблемы потенциальных клиентов, а также то, как они их решают – исходя из идеи дальше подбираются решения).

Конкурентный анализ (здесь отмечу, что он не обязательно должен быть углубленный. Обратите внимание на финансовые показатели проектов. Это клиентская база, выручка, исследования по захвату доли рынка, сильные и слабые стороны конкурентов, исходя из того, на что жалуются пользователи).

Просчет объема рынка.

Описание механики работы проекта и отстройки от конкурентов.

Варианты монетизации.

Просчет финансового плана (необходимое количество клиентов для выхода на окупаемость).

Оценка необходимых ресурсов (люди, деньги, производственные мощности) под MVP (минимально жизнеспособный продукт).

Поиск бенчмарков – образцовых, эталонных показателей.

Все эти пункты важны для проверки жизнеспособности и потенциала бизнес-идеи.

Что делать, если идея уже есть, а вот с анализом возникают трудности?

Обращайтесь за помощью к нам в «Профиланс Групп»! Мы выступаем соинвесторами, партнерами для IT-проектов, а иногда финансируем проекты полностью.