Подписаться
Опубликовано

Качества, которые помогают мне в бизнесе

Автор
  • Имя
    Марк Страмоусов | IT-бизнес
    Telegram

Качества, которые помогают мне в бизнесе 

Продолжая тему личных качеств, делюсь основными, которые помогают мне при ведении бизнеса

Делегирование. Я делегирую через доверие. Это освобождает время для того, чтобы я мог фокусироваться на задачах основателя и собственника бизнеса. Также это позволяет взращивать лидеров — например, в нашей компании есть формат Совета управляющих. 

Системный подход и способность планировать и организовывать помогает выстраивать систему внутри компании. В последние 4 года мой фокус — построение живой компании с бирюзовыми принципами управления. Это то, что мне важно и интересно.

Способность находить решение относительно постановки целей. Я вижу решения для разных ситуаций; понимаю, что нужно улучшить, упростить и/или автоматизировать.

Справедливость, честность и надежность помогают мне создавать устойчивые и долговременные деловые отношения. Я всегда беру на себя ответственность за результат и выполняю договорённости.

На текущем этапе самое важное качество для меня — доверие к людям и умение делегировать. А не выгорать и при этом выполнять большое количество задач мне помогает внутренний режим баланса.

Моя задача — давать команде больше полномочий, превращать компанию в живую организацию, где каждый будет внутренним предпринимателем и творцом. Без доверия это, конечно, создать невозможно.

#ЗаписиОважном

Марк Страмоусов | IT-бизнес
1243 подписчика
367 постов
Серийный IT-предприниматель, инвестор. Основатель стартап-студии будущего "Профиланс" и популярных веб-платформ ⬇️ https://btfa.short.gy/jtV6Wc С помощью технологий и сервисов строю мир, наполненный счастливыми людьми. По всем вопросам: @lLESYYY

Из подборки #стартап

Опубликовано

🚀🚀🚀Стартап-студии «Профиланс» - 3 года!

Стартап-студия Профиланс отмечает 3 года: идеи, анализ рынка, запуск новых IT‑продуктов
Опубликовано

25 января - день студента!

день студента 25 января поздравление StudentTerra, рассказ о проекте «Все Сдал!» и пути от найма к собственному стартапу
Опубликовано

Итоги-2025: продуктовый подход

Итоги 2025: результаты внедрения клиентократии в продуктовый подход и улучшения аналитики
Опубликовано

Год перемен: как мы переходим на “Клиентократию”

как перейти на клиентократию в IT‑бизнесе: опыт Марка Страмоусова, разделение команд и прозрачные метрики
Опубликовано

3 метрики для оценки команды в конце года

Какие метрики учитывать в конце года: финансовые, качественные и командные

Свежие посты

Опубликовано

Почему нельзя «перетащить» идею из-за рубежа?

Почему нельзя просто перенести зарубежную бизнес‑идею на российский рынок?
Опубликовано

Стартапы в России: половина на свои средства

Стартапы в России: половина развивается на собственные средства основателей
Опубликовано

🚀🚀🚀Стартап-студии «Профиланс» - 3 года!

Стартап-студия Профиланс отмечает 3 года: идеи, анализ рынка, запуск новых IT‑продуктов
Опубликовано

Как сервису завоевать доверие родителей 5 принципов

как сервису завоевать доверие родителей: 5 проверенных принципов
Опубликовано

Большое путешествие началось! Вместе с...

Большое путешествие в Юго-Восточную Азию: Гуанчжоу, Хошимин, Фукуок в феврале
Опубликовано

Бережное отношение к своему времени

Как бережно относиться к своему времени и практиковать цифровую гигиену?
Опубликовано

Спасибо, что живой: как работает стартап на страхе

как работает китайский стартап‑приложение «Ты умер?», проверяющее жив ли человек, и почему оно популярно