Подписаться
Опубликовано

💎 Какой должна быть бизнес-идея?

Автор
  • Имя
    Марк Страмоусов | IT-бизнес
    Telegram

Какой должна быть бизнес-идея?

Абсолютно все идеи, которые приходили к нам, прекрасны. При наличии сильной мотивации, талантливой команды и терпения любую из них возможно превратить в работающий проект!

Но у любого бизнеса есть цели. Как правило, это:

// Стабильный, растущий доход проекта // Рост капитализации компании // Социально-значимые цели

И поэтому оценивать идею любого нового проекта стоит именно с точки зрения конечной цели бизнеса 🎯.

Итак, что же важно нам, когда мы имеем дело с каждой новой идеей? У нас есть 8 пунктов, по которым мы оцениванием потенциал идеи. Сегодня расскажу об одном из них.

И это – достижимый объем рынка более 1 млрд. руб.

Есть такая методика расчета объема рынка. Мы смотрим на SOM (Serviceable & Obtainable Market) – это определенная доля от количества платежеспособных клиентов, умноженных на их годовые расходы на покупку товаров-аналогов.

Если данный показатель – 1 млрд. руб. и выше, то это означает, что у будущего продукта есть достаточный рынок сбыта и потенциал роста выручки . По сути SOM – это ориентир для вашего будущего годового оборота, всего лишь 83 млн. рублей в месяц.

Марк Страмоусов | IT-бизнес
1243 подписчика
367 постов
Серийный IT-предприниматель, инвестор. Основатель стартап-студии будущего "Профиланс" и популярных веб-платформ ⬇️ https://btfa.short.gy/jtV6Wc С помощью технологий и сервисов строю мир, наполненный счастливыми людьми. По всем вопросам: @lLESYYY

Из подборки #стартап

Опубликовано

🚀🚀🚀Стартап-студии «Профиланс» - 3 года!

Стартап-студия Профиланс отмечает 3 года: идеи, анализ рынка, запуск новых IT‑продуктов
Опубликовано

25 января - день студента!

день студента 25 января поздравление StudentTerra, рассказ о проекте «Все Сдал!» и пути от найма к собственному стартапу
Опубликовано

Итоги-2025: продуктовый подход

Итоги 2025: результаты внедрения клиентократии в продуктовый подход и улучшения аналитики
Опубликовано

Год перемен: как мы переходим на “Клиентократию”

как перейти на клиентократию в IT‑бизнесе: опыт Марка Страмоусова, разделение команд и прозрачные метрики
Опубликовано

3 метрики для оценки команды в конце года

Какие метрики учитывать в конце года: финансовые, качественные и командные

Свежие посты

Опубликовано

Почему нельзя «перетащить» идею из-за рубежа?

Почему нельзя просто перенести зарубежную бизнес‑идею на российский рынок?
Опубликовано

Стартапы в России: половина на свои средства

Стартапы в России: половина развивается на собственные средства основателей
Опубликовано

🚀🚀🚀Стартап-студии «Профиланс» - 3 года!

Стартап-студия Профиланс отмечает 3 года: идеи, анализ рынка, запуск новых IT‑продуктов
Опубликовано

Как сервису завоевать доверие родителей 5 принципов

как сервису завоевать доверие родителей: 5 проверенных принципов
Опубликовано

Большое путешествие началось! Вместе с...

Большое путешествие в Юго-Восточную Азию: Гуанчжоу, Хошимин, Фукуок в феврале
Опубликовано

Бережное отношение к своему времени

Как бережно относиться к своему времени и практиковать цифровую гигиену?
Опубликовано

Спасибо, что живой: как работает стартап на страхе

как работает китайский стартап‑приложение «Ты умер?», проверяющее жив ли человек, и почему оно популярно