✍🏼Насколько большая команда нужна для нового проекта?

Иногда на самом старте бизнеса сразу нанимают множество сотрудников: менеджеров, маркетологов, программистов. Может казаться, что это решение правильное и точно не повредит проекту. Но при таком подходе:

// появляется риск перекладывания ответственности, лишние коммуникации и согласования;

// возрастают налоги и расходы на фонд оплаты труда.

Как правило, в начале пути у некоторых должностей еще не такая загрузка, а кого-то нет смысла вообще трудоустраивать, пока не ясен результат запуска.

Поэтому перед утверждением новой должности или сотрудника убедитесь, насколько это сейчас ускорит запуск проекта? Можно ли легко и без ущерба передать эти функции на аутсорс или фрилансерам?