📌 Как упростить бизнес‑процессы стартапа

Упростите бизнес-процессы и путь к успеху будет легче

Внедрение сложных, а равно ненужных процессов на старте бизнеса – ошибка, которая может привести к скорому закрытию проекта. Хотя многие и видят фундамент бизнеса во множестве отлаженных процессов, это верно не в 100% случаев.

К примеру, в стартапе ключевым фундаментом является жизнеспособность идеи и отклик рынка на неё, а сложность внутренних процессов отходит на второй план. Логика простая - стартапу необходимо как можно быстрее вывести свой продукт на рынок и начать получать прибыль.

Если вы недавно открыли бизнес - не стоит бросаться с головой в создание кипы регламентов, подключение миллиона сервисов и запуск многочисленных каналов трафика. Это можно сделать позже, когда вы почувствуете в этом объективную необходимость. А создавать сложные вещи “про запас”, чтобы они просто лежали на полке или съедали часы работы ваших сотрудников - контрпродуктивно.

CRM-систему подключать на старте нет смысла, можно обойтись учетом в доступных и упрощенных вариантах: например Google Sheets.

Чтобы определить минимум процессов, необходимых на старте бизнеса, помогает понимание модели MVP. На старте бизнеса подход MVP стоит применить ко всему - вплоть до организации работы с командой и настройки ключевых бизнес-процессов.

Делайте по-простому, пока это возможно и быстро адаптируйтесь к новым условиям по мере их появления✍🏼.

#стартап