Один в поле воин, воин в поле один…?

Один в поле воин, воин в поле один…?

Соло-основатели стартапов сегодня - не редкость, а нарастающая тенденция. Это актуально как для западного рынка, так и для российского.

Основная причина, конечно, развитие возможностей ИИ. Если раньше мы чаще всего видели микрокоманды, где один сооснователь - технарь, а второй - идеолог и продвиженец, то сегодня это вовсе необязательно.

Коллеги с “Product Radar” приводят данные: с мая по июль 2026 года количество “одиноких” основателей в новых проектах выросло с 43 до 58% (если брать данные о проектах, приходящих на площадку).

В нашу стартап-студию приходят основатели с идеями на очень ранних стадиях, поэтому, как правило 90% из тех, кто обращается к нам - тоже “соло”.

Кроме распространения ИИ и вайбкодинга, на развитие тандема “я + нейросеть” сильно влияют изменения в маркетинговых стратегиях. Еще лет 5 назад можно было запустить таргетированную рекламу в соцсетях, наладить контекстную рекламу и получить входящий поток. Сегодня эти инструменты стали очень дорогими. Зато результат стало давать взаимодействие с аудиторией через нишевые площадки. Это практически ручная работа по выстраиванию доверия с клиентами, и часто тут все держится именно на личности основателя, его харизме и экспертности.

Свой первый стартап я создавал тоже в одиночку, вдобавок - работал на предприятии, т.к. нужно было на что-то содержать семью. Прекрасно знаю, что такое усталость и выгорание: разработку я отдал на аутсорс, но в итоге часть платформы дописывал сам, занимался вручную продвижением проекта и общался с клиентами. Только через несколько месяцев я попросил о помощи мою супругу и маму, а уже потом стал полноценно нанимать людей. Проект я развивал на свои деньги, а далее - вкладывал в развитие полученную прибыль.

Это, кстати, популярная и сегодня история. Соло-фаундерам сложнее получать инвестиции, поэтому часто они развиваются “на свои”. Венчурные фонды больше доверяют командам, где есть взаимовыручка, поддержка, распределение ролей и разные компетенции. Но, скорее всего, с течением времени тенденция будет меняться.

Мы в стартап-студии смотрим - “команда” или “соло” - далеко не в первую очередь. Наша философия - как раз-таки усиливать проект за счет партнёрства, поэтому нам не важно один человек в проекте или десять. Важна идея, рынок, само решение и экспертность фаундера (в сложных нишах).

Будет ли соло-фаундеров становиться больше? Скорее всего, да. Это не хорошо и не плохо, это наша данность. Однако тут важно то, что ценность каждого дополнительного человека в команде будет возрастать. Если ты присоединяешься к стартапу, значит ты точно можешь усилить его в разы. Иначе, зачем?