📌Боли роста: что мы поняли, масштабируя сервис для подбора нянь и бебиситтеров

📌Боли роста: что мы поняли, масштабируя сервис для подбора нянь и бебиситтеров

“НянЯрядом” - один из самых заботливых проектов, созданных моей командой. На старте в “Няне” работал один-единственный менеджер, который выполнял заявки от клиентов. Сегодня у сервиса есть команда, собственная база проверенных нянь и тысячи лояльных клиентов. Мы продолжаем развитие и масштабирование, в частности - в прошлом месяце запустили услугу по подбору русскоязычных нянь для семей, который едут на длительный срок в Дубай. В планах и новые направления, а сегодня расскажу о том, какие важные мысли мы с командой зафиксировали, развивая “Няню”:

🚀В MVP должны быть только проверенные фичи. На старте мы сознательно не раздували функционал. В релиз выходили только те возможности, в которых мы были уверены после интервью и тестов. Это экономило ресурсы и снижало риск провала.

🚀Первые месяцы общались с клиентами 24/7, подбирали нянь вручную, отвечали в мессенджерах ночами. Это было тяжело, но позволило быстро увидеть «болячки» процесса и понять, что реально важно для пользователя.

🚀Сложные кейсы - лучший источник инсайтов. Семьи с особыми запросами (например, дети с СДВГ) помогли нам перестроить подход к проверке и обучению нянь. Без этого мы бы думали, что клиентам нужен просто подбор няни.

🚀Репутация дороже денег. Когда у нас случались ошибки, мы возвращали клиенту деньги и брали убытки на себя. Да, это больно для экономики, но критично для доверия. Уверен, что часть клиентов осталась с нами даже после каких-то недочётов.

🚀Масштабирование — это не только рост, но и фильтрация. Мы научились вовремя отказываться от неподходящих нянь, а иногда - и от ряда клиентов. Потеря одной сделки спасает десятки других.

Бывали моменты, когда мы всерьёз думали остановиться: расходы росли быстрее, чем доходы, а команда работала «на износ». Но именно тогда нас спасли принципы, которые мы для себя выработали: только проверенные гипотезы, которые позволяли экономить бюджет, максимум обратной связи. Это помогло пройти сложный момент и не только остаться “на плаву”, но и масштабироваться.